5 TAHUN PERTAMA (2025-2030): TAHAP PONDASI

(Masa Transisi: Oktober-Des 2025, Eksekusi Penuh: 2026-2030)

Filosofi:

Membangun setiap "komponen" (Rumah Program) sesuai fungsinya, menyambungkannya dengan "kabel" (sistem kolaborasi), dan menyalakan "daya" pertama kali (gerakan SADAYA).

Tujuan Utama:

Membangun infrastruktur organisasi dan mekanisme kerja yang kokoh, serta membuktikan konsep dan dampak dari setiap Rumah Program.

Program Strategis per Rumah Program:

1. SILATURAHMI:
2. 1. Membangun dan meluncurkan Situs Resmi & Database Alumni terpusat.
   2. Menyelenggarakan 1 Reuni Akbar dan 3-5 reuni angkatan/regional per tahun.
   3. Membangun kanal komunikasi (WhatsApp Group, Newsletter, Media Sosial) yang menjangkau minimal 5% alumni.
3. ABADI:
4. 1. Meluncurkan program "Dana Abadi SADAYA" dengan kampanye donasi perdana.
   2. Mencapai target awal pengumpulan dana Rp 50.000.000.
   3. Membentuk tim pengelola dana abadi yang transparan dan akuntabel.
5. DAYA:
6. 1. Memetakan 100 alumni penerima manfaat prioritas (dari DTKS).
   2. Menjalin kemitraan dengan 5-10 perusahaan/lembaga untuk bursa kerja dan pelatihan.
   3. Melaksanakan 2-3 program pelatihan vokasi per tahun.
7. ASIH:
8. 1. Melaksanakan program bakti sosial/kesehatan minimal 2 kali setahun.
   2. Membentuk komunitas olahraga atau kebudayaan alumni (contoh: klub futsal, pertunjukan budaya).
   3. Menyelenggarakan kegiatan keagamaan bersama (contoh: buka puasa, peringatan hari besar).
9. YASA:
10. 1. Mengidentifikasi dan mempromosikan 10-25 produk inovasi siswa/alumni.
    2. Berkontribusi dalam 1 proyek perbaikan/prasarana sekolah.
    3. Membuat platform digital (marketplace sederhana) untuk produk alumni.

6. ANDIL:

1. 1. Melakukan studi kelayakan dan sosialisasi pendirian Koperasi Alumni.
   2. Mendirikan Koperasi "BISA SADAYA" secara legal.
   3. Merekrut anggota awal koperasi sebanyak 10% dari database alumni yang terjaring dan teregistrasi.

   ---

5 TAHUN KEDUA (2030-2035): TAHAP KONSOLIDASI

Filosofi:

Memperkuat hubungan antar komponen, meningkatkan efisiensi aliran daya, dan menstabilkan kinerja sistem secara keseluruhan.

Tujuan Utama:

Memperdalam dampak program, memperluas jangkauan partisipasi alumni, dan memastikan keberlanjutan operasional.

Program Strategis:

1. SILATURAHMI: Meningkatkan partisipasi aktif alumni menjadi 10%. Mengembangkan fitur interaktif pada website (seperti direktori alumni dan forum).
2. ABADI: Melipatgandakan target dana abadi. Mendiversifikasi instrumen investasi dana abadi untuk hasil yang lebih optimal.
3. DAYA: Meningkatkan skala program pelatihan dan penempatan kerja. Memulai program mentorship "Alumni Membantu Alumni".
4. ASIH: Memperluas cakupan program kepedulian ke isu lingkungan (contoh: penanaman pohon, bank sampah).
5. YASA: Membranding produk unggulan alumni dan menjalin kemitraan dengan pihak eksternal untuk komersialisasi.
6. ANDIL: Mengembangkan layanan koperasi (simpan-pinjam, toko online). Meningkatkan jumlah anggota menjadi 25% dari data alumni.

5 TAHUN KETIGA (2035-2040): TAHAP TRANSFORMASI

Filosofi:

Sistem tidak hanya berjalan stabil, tetapi mulai berinovasi dengan menambahkan "chip" dan "sirkuit" baru untuk kemampuan yang lebih canggih.

Tujuan Utama:

Mentransformasi IKA menjadi organisasi yang berpengaruh, tidak hanya bagi alumni dan sekolah, tetapi juga bagi masyarakat dan ekosistem vokasi di Jawa Barat.

Program Strategis:

1. SILATURAHMI: Menjadi hub informasi dan kolaborasi bagi alumni di tingkat regional/nasional.
2. ABADI: Dana abadi menjadi sumber pendanaan yang signifikan dan mandiri untuk program-program strategis.
3. DAYA: Menjadi lembaga pelatihan dan sertifikasi vokasi yang diakui (bagi alumni dan masyarakat).
4. ASIH: Meluncurkan program sosial berkelanjutan yang menjadi trademark IKA (contoh: beasiswa anak alumni, program eco-vocation).
5. YASA: Membentuk inkubator bisnis dan teknologi untuk siswa dan alumni.
6. ANDIL: Koperasi berkembang menjadi Badan Usaha Milik Alumni yang sehat dan memberikan dividen kepada anggota.

5 TAHUN KEEMPAT (2040-2045): TAHAP KEARIFAN & LEGASI (KEABADIAN)

Filosofi:

Sistem telah menjadi sebuah "legacy system" yang andal, mandiri, dan penuh kearifan. Sistem ini menjadi acuan dan fondasi yang kokoh untuk inovasi dan regenerasi kepemimpinan di masa depan.

Tujuan Utama: Mengkonsolidasikan seluruh pencapaian, membangun sistem kepemimpinan dan kelembagaan yang berkelanjutan (sustainable), dan memastikan nilai-nilai "BISA SADAYA" mengakar kuat sebagai budaya organisasi.

Program Strategis:

1. Institusionalisasi & Legacy Building: Mendokumentasikan seluruh pengetahuan, best practices, dan pelajaran selama 20 tahun ke dalam "Buku Panduan Kabinet BISA SADAYA".
2. Diversifikasi Pendanaan yang Matang: Mengoptimalkan pendapatan dari Koperasi dan investasi Dana Abadi sehingga organisasi benar-benar mandiri secara finansial.
3. Pemantapan Jejaring Nasional/Global: Memperkuat jejaring dengan alumni yang tersebar di seluruh Indonesia dan dunia, menciptakan ekosistem yang solid untuk berbagi peluang dan sumber daya.
4. School-Industry-Alumni Linkage yang Kokoh: Menjadi model hubungan segitiga emas (Sekolah - Industri - Alumni) yang efektif bagi SMK lainnya, dengan kontribusi nyata terhadap kurikulum dan pengembangan karir siswa.
5. Regenerasi Kepemimpinan yang Terstruktur: Sistem regenerasi dan kaderisasi kepemimpinan berjalan dengan mulus, melahirkan pemimpin-pemimpin baru yang mampu membawa IKA ke fase berikutnya dengan visi yang segar namun tetap setia pada fondasi yang telah dibangun.
6. Dampak Sosial yang Terukur & Berkelanjutan: Program-program sosial (ASIH) dan pemberdayaan (DAYA, ANDIL) telah menjadi program yang mandiri dan memiliki dampak luas yang dapat diukur, menjadi kontribusi nyata alumni bagi masyarakat.

RINGKASAN TAHAPAN 20 TAHUN

Dengan Renstra ini, perjalanan Kabinet "BISA SADAYA" tidak hanya memiliki peta yang jelas untuk 5 tahun kepengurusan, tetapi juga sebuah visi besar yang membimbing pergerakan IKA STMN 2/SMKN 4 Bandung selama dua dekade ke depan, menuju kemandirian, kematangan, dan keabadian yang sesungguhnya.