Visi & Misi

Visi:

"Mewujudkan Ikatan Alumni SMKN 4 Bandung Tahun 2030 yang Berdaya, Inspiratif, Sinergis & Aspiratif Melalui Gerakan SADAYA”


Misi:

"SADAYA"


1. Silaturahmi (Kebersamaan)

2. Abadi (Kas Dana Abadi)

3. Daya (Keberdayaan)

4. Asih (Kepedulian)

5. Yasa (Kontribusi/Karya)

6. Andil (Kebersamaan)


Misi diwujudkan melalui 6 Rumah Program


RENCANA STRATEGIS

PROGRAM ORGANISASI JANGKA PANJANG 20 TAHUN

IKATAN KELUARGA ALUMNI STMN 2/SMKN 4 BANDUNG


Perjalanan 20 tahun kedepan diibaratkan seperti sebuah sirkuit elektronik yang utuh:

  1. Tahap 1: Perakitan & Inisialisasi (Pondasi) - Semua komponen dipasang, daya awal dinyalakan, sistem di-test.
  2. Tahap 2: Penguatan & Kalibrasi (Konsolidasi) - Sinyal diperkuat, koneksi disolder lebih kokoh, sistem distabilkan.
  3. Tahap 3: Akselerasi & Inovasi (Transformasi) - Sistem berjalan optimal, fitur baru diintegrasikan, kecepatan ditingkatkan.
  4. Tahap 4: Sustaining & Legacy (Keabadian) - Sistem mandiri, berkelanjutan, dan siap menjadi platform bagi sirkuit generasi berikutnya.


5 TAHUN PERTAMA (2025-2030): TAHAP PONDASI

(Masa Transisi: Oktober-Des 2025, Eksekusi Penuh: 2026-2030)

Filosofi:

Membangun setiap "komponen" (Rumah Program) sesuai fungsinya, menyambungkannya dengan "kabel" (sistem kolaborasi), dan menyalakan "daya" pertama kali (gerakan SADAYA).

Tujuan Utama:

Membangun infrastruktur organisasi dan mekanisme kerja yang kokoh, serta membuktikan konsep dan dampak dari setiap Rumah Program.

Program Strategis per Rumah Program:

  1. SILATURAHMI:
    1. Membangun dan meluncurkan Situs Resmi & Database Alumni terpusat.
    2. Menyelenggarakan 1 Reuni Akbar dan 3-5 reuni angkatan/regional per tahun.
    3. Membangun kanal komunikasi (WhatsApp Group, Newsletter, Media Sosial) yang menjangkau minimal 5% alumni.
  3. ABADI:
    1. Meluncurkan program "Dana Abadi SADAYA" dengan kampanye donasi perdana.
    2. Mencapai target awal pengumpulan dana Rp 50.000.000.
    3. Membentuk tim pengelola dana abadi yang transparan dan akuntabel.
  5. DAYA:
    1. Memetakan 100 alumni penerima manfaat prioritas (dari DTKS).
    2. Menjalin kemitraan dengan 5-10 perusahaan/lembaga untuk bursa kerja dan pelatihan.
    3. Melaksanakan 2-3 program pelatihan vokasi per tahun.
  7. ASIH:
    1. Melaksanakan program bakti sosial/kesehatan minimal 2 kali setahun.
    2. Membentuk komunitas olahraga atau kebudayaan alumni (contoh: klub futsal, pertunjukan budaya).
    3. Menyelenggarakan kegiatan keagamaan bersama (contoh: buka puasa, peringatan hari besar).
  9. YASA:
    1. Mengidentifikasi dan mempromosikan 10-25 produk inovasi siswa/alumni.
    2. Berkontribusi dalam 1 proyek perbaikan/prasarana sekolah.
    3. Membuat platform digital (marketplace sederhana) untuk produk alumni.

6. ANDIL:

    1. Melakukan studi kelayakan dan sosialisasi pendirian Koperasi Alumni.
    2. Mendirikan Koperasi "BISA SADAYA" secara legal.
    3. Merekrut anggota awal koperasi sebanyak 10% dari database alumni yang terjaring dan teregistrasi.


5 TAHUN KEDUA (2030-2035): TAHAP KONSOLIDASI

Filosofi:

Memperkuat hubungan antar komponen, meningkatkan efisiensi aliran daya, dan menstabilkan kinerja sistem secara keseluruhan.

Tujuan Utama:

Memperdalam dampak program, memperluas jangkauan partisipasi alumni, dan memastikan keberlanjutan operasional.

Program Strategis:

  1. SILATURAHMI: Meningkatkan partisipasi aktif alumni menjadi 10%. Mengembangkan fitur interaktif pada website (seperti direktori alumni dan forum).
  2. ABADI: Melipatgandakan target dana abadi. Mendiversifikasi instrumen investasi dana abadi untuk hasil yang lebih optimal.
  3. DAYA: Meningkatkan skala program pelatihan dan penempatan kerja. Memulai program mentorship "Alumni Membantu Alumni".
  4. ASIH: Memperluas cakupan program kepedulian ke isu lingkungan (contoh: penanaman pohon, bank sampah).
  5. YASA: Membranding produk unggulan alumni dan menjalin kemitraan dengan pihak eksternal untuk komersialisasi.
  6. ANDIL: Mengembangkan layanan koperasi (simpan-pinjam, toko online). Meningkatkan jumlah anggota menjadi 25% dari data alumni.


5 TAHUN KETIGA (2035-2040): TAHAP TRANSFORMASI

Filosofi:

Sistem tidak hanya berjalan stabil, tetapi mulai berinovasi dengan menambahkan "chip" dan "sirkuit" baru untuk kemampuan yang lebih canggih.

Tujuan Utama:

Mentransformasi IKA menjadi organisasi yang berpengaruh, tidak hanya bagi alumni dan sekolah, tetapi juga bagi masyarakat dan ekosistem vokasi di Jawa Barat.

Program Strategis:

  1. SILATURAHMI: Menjadi hub informasi dan kolaborasi bagi alumni di tingkat regional/nasional.
  2. ABADI: Dana abadi menjadi sumber pendanaan yang signifikan dan mandiri untuk program-program strategis.
  3. DAYA: Menjadi lembaga pelatihan dan sertifikasi vokasi yang diakui (bagi alumni dan masyarakat).
  4. ASIH: Meluncurkan program sosial berkelanjutan yang menjadi trademark IKA (contoh: beasiswa anak alumni, program eco-vocation).
  5. YASA: Membentuk inkubator bisnis dan teknologi untuk siswa dan alumni.
  6. ANDIL: Koperasi berkembang menjadi Badan Usaha Milik Alumni yang sehat dan memberikan dividen kepada anggota.


5 TAHUN KEEMPAT (2040-2045): TAHAP KEARIFAN & LEGASI (KEABADIAN)

Filosofi:

Sistem telah menjadi sebuah "legacy system" yang andal, mandiri, dan penuh kearifan. Sistem ini menjadi acuan dan fondasi yang kokoh untuk inovasi dan regenerasi kepemimpinan di masa depan.

Tujuan Utama: Mengkonsolidasikan seluruh pencapaian, membangun sistem kepemimpinan dan kelembagaan yang berkelanjutan (sustainable), dan memastikan nilai-nilai "BISA SADAYA" mengakar kuat sebagai budaya organisasi.

Program Strategis:

  1. Institusionalisasi & Legacy Building: Mendokumentasikan seluruh pengetahuan, best practices, dan pelajaran selama 20 tahun ke dalam "Buku Panduan Kabinet BISA SADAYA".
  2. Diversifikasi Pendanaan yang Matang: Mengoptimalkan pendapatan dari Koperasi dan investasi Dana Abadi sehingga organisasi benar-benar mandiri secara finansial.
  3. Pemantapan Jejaring Nasional/Global: Memperkuat jejaring dengan alumni yang tersebar di seluruh Indonesia dan dunia, menciptakan ekosistem yang solid untuk berbagi peluang dan sumber daya.
  4. School-Industry-Alumni Linkage yang Kokoh: Menjadi model hubungan segitiga emas (Sekolah - Industri - Alumni) yang efektif bagi SMK lainnya, dengan kontribusi nyata terhadap kurikulum dan pengembangan karir siswa.
  5. Regenerasi Kepemimpinan yang Terstruktur: Sistem regenerasi dan kaderisasi kepemimpinan berjalan dengan mulus, melahirkan pemimpin-pemimpin baru yang mampu membawa IKA ke fase berikutnya dengan visi yang segar namun tetap setia pada fondasi yang telah dibangun.
  6. Dampak Sosial yang Terukur & Berkelanjutan: Program-program sosial (ASIH) dan pemberdayaan (DAYA, ANDIL) telah menjadi program yang mandiri dan memiliki dampak luas yang dapat diukur, menjadi kontribusi nyata alumni bagi masyarakat.


RINGKASAN TAHAPAN 20 TAHUN

Periode

Nama Tahapan

Fokus Utama

Target Pencapaian Akhir Tahap

2025-2030

PONDASI

Membangun sistem, membuktikan konsep, menggerakkan partisipasi awal.

Semua Rumah Program berjalan, sistem governance terbentuk, Dana Abadi terkumpul Rp 50 Juta.

2030-2035

KONSOLIDASI

Memperdalam dampak, memperluas jangkauan, menstabilkan operasi.

Partisipasi alumni >50%, Koperasi aktif melayani anggota, program pemberdayaan berdampak nyata.

2035-2040

TRANSFORMASI

Berinovasi, memperluas pengaruh, menjadi pemain kunci di ekosistem vokasi.

IKA menjadi rujukan, memiliki unit usaha yang profitable, memiliki program unggulan yang dikenal luas.

2040-2045

KEARIFAN & LEGASI (KEABADIAN)

Menjaga keberlanjutan, mewariskan sistem, mengukuhkan budaya organisasi.

Organisasi mandiri secara finansial dan kepemimpinan, nilai-nilai "BISA SADAYA" mengakar, legacy terbangun untuk 20 tahun ke depan.

Dengan Renstra ini, perjalanan Kabinet "BISA SADAYA" tidak hanya memiliki peta yang jelas untuk 5 tahun kepengurusan, tetapi juga sebuah visi besar yang membimbing pergerakan IKA STMN 2/SMKN 4 Bandung selama dua dekade ke depan, menuju kemandirian, kematangan, dan keabadian yang sesungguhnya.


RENCANA STRATEGIS

KABINET "BISA SADAYA"

IKA STMN 2/SMKN 4 Bandung  Periode 2025-2030


Rencana Program Organisasi Jangka Menengah

Kabinet Bisa Sadaya


  1. Masa transisi: 19 Oktober 2025-Desember 2025 - Pasca Pemilu IKA, pembentukan tim transisi, pembentukan tim formatur, pembentukan tim perumus AD/ART, Perekrutan Calon Pengurus Periode 2025-2030, Serah Terima Jabatan dan Pengukuhan Pengurus Periode 2025-2030 (28 November 2025), persiapan Rencana Aksi implementasi program kerja tahun pertama (Pondasi)
  2. Tahun Pertama (Pondasi): 01 Januari - 31 Desember 2026 
  3. Tahun Kedua: 01 Januari - 31 Desember 2027
  4. Tahun Ketiga: 01 Januari - 31 Desember 2028
  5. Tahun Keempat: 01 Januari - 31 Desember 2029
  6. Tahun Kelima: 01 Januari 31 Desember 2030


TAHUN 1: 2025-2026 - TAHAP INISIASI & KONSOLIDASI SISTEM

Fokus: Pembentukan infrastruktur organisasi dan peluncuran program perdana

Program Strategis Terintegrasi:

  1. Legalisasi Kelembagaan
    1. Lead: Ketua I + Sekretaris Umum + Sekretaris III
    2. Penyelesaian AD/ART dan pengajuan badan hukum IKA
    3. Penyusunan SOP dasar organisasi
  3. Kick-off 3 Program Prioritas
    1. Lead: Ketua II + Semua Rumah Program
    2. Launching website dan database alumni (SILATURAHMI)
    3. Pendirian Koperasi "BISA SADAYA" (ANDIL)
    4. Penggalangan Dana Abadi perdana (ABADI)
  5. Membangun Jaringan Dasar
    1. Lead: Ketua III + Ketua Harian
    2. Pemetaan awal potensi mitra Pentahelix
    3. Pembentukan forum komunikasi internal pengurus

Target Akhir Tahun 1:

  1. SILATURAHMI: Website aktif dengan database 2.000+ alumni, 1 kanal media sosial aktif
  2. ABADI: Dana Abadi terkumpul Rp 15.000.000, sistem pencatatan transparan
  3. DAYA: 30 alumni terbimbing, 20 siswa terbantu, 3 kemitraan DUDI
  4. ASIH: 2 kegiatan bakti sosial, 1 klub komunitas aktif, 1 kegiatan keagamaan
  5. YASA: 15 karya terinventarisasi, 1 kontribusi untuk sekolah, platform promosi dasar
  6. ANDIL: Koperasi berbadan hukum lengkap, 100 anggota terdaftar, 1 layanan dasar aktif
  7. KELEMBAGAAN: 100% posisi pengurus terisi, AD/ART disahkan


TAHUN 2: 2026-2027 - TAHAP AKTIVASI & EKSPANSI

Fokus: Implementasi program secara masif dan perluasan jangkauan

Program Strategis Terintegrasi:

  1. Reuni Akbar & Festival SADAYA
    1. Lead: Rumah Silaturahmi + Semua Rumah Program
    2. Integrasi semua program dalam satu event besar
    3. Launching produk unggulan alumni
  3. Akselerasi Pemberdayaan
    1. Lead: Rumah Daya + Rumah Andil
    2. Program pelatihan vokasi intensif
    3. Ekspansi layanan koperasi
  5. Penguatan Sistem Keuangan
    1. Lead: Bendahara Umum + Rumah Abadi
    2. Sistem akuntansi terintegrasi
    3. Diversifikasi sumber pendanaan

Target Akhir Tahun 2:

  1. SILATURAHMI: Reuni Akbar sukses (500+ peserta), database 3.500 alumni, newsletter rutin
  2. ABADI: Dana Abadi Rp 30.000.000, sistem donasi online, 1 program investasi
  3. DAYA: 60 alumni terbimbing (akumulasi), 40 siswa terbantu, 6 kemitraan aktif
  4. ASIH: Program lingkungan/kesehatan berkelanjutan, 2 klub komunitas, bakti sosial rutin
  5. YASA: 35 karya terinventarisasi, 10 karya terkomersialisasi, 2 kontribusi untuk sekolah
  6. ANDIL: 250 anggota koperasi, layanan simpan-pinjam aktif, program pameran produk


TAHUN 3: 2027-2028 - TAHAP OPTIMALISASI & BRANDING

Fokus: Konsolidasi pencapaian dan pembentukan brand IKA

Program Strategis Terintegrasi:

  1. SADAYA Excellence Awards
    1. Lead: Ketua II + Rumah Yasa + Rumah Daya
    2. Apresiasi untuk alumni dan mitra berprestasi
    3. Publikasi karya dan success stories
  3. Ekspansi Jejaring Strategis
    1. Lead: Ketua III + Semua Rumah Program
    2. 10 MoU dengan institusi Pentahelix
    3. Program pertukaran pelajar dan tenaga ahli
  5. Digitalisasi Layanan
    1. Lead: Sekretaris I + Rumah Silaturahmi
    2. Aplikasi mobile IKA
    3. Sistem monitoring dan evaluasi terdigitalisasi

Target Akhir Tahun 3:

  1. SILATURAHMI: Aplikasi mobile IKA, database 5.000 alumni, sistem komunikasi multi-platform
  2. ABADI: Dana Abadi Rp 40.000.000, 2 instrumen investasi, laporan keuangan triwulanan
  3. DAYA: 80 alumni terbimbing, 60 siswa terbantu, program mentorship terjadwal
  4. ASIH: 1 program sosial berkelanjutan, 3 klub komunitas aktif, program bakti sosial terukur
  5. YASA: 50 karya terinventarisasi, 25 karya terkomersialisasi, sistem HAKI terpadu
  6. ANDIL: 400 anggota koperasi, layanan toko online, program "naik kelas" UMKM


TAHUN 4: 2028-2029 - TAHAP INOVASI & SUSTAINABILITY

Fokus: Pengembangan program berkelanjutan dan kaderisasi

Program Strategis Terintegrasi:

  1. SADAYA Innovation Hub
    1. Lead: Rumah Yasa + Rumah Daya
    2. Inkubasi bisnis dan teknologi untuk alumni
    3. Kolaborasi dengan dunia industri
  3. Sistem Regenerasi Kepemimpinan
    1. Lead: Ketua I + Badan Konsultatif
    2. Program kaderisasi pengurus
    3. Penyusunan manual transfer knowledge
  5. Optimalisasi Aset Organisasi
    1. Lead: Bendahara Umum + Rumah Andil
    2. Pengembangan unit usaha koperasi
    3. Investasi dana abadi yang produktif

Target Akhir Tahun 4:

  1. SILATURAHMI: Platform alumni dengan fitur interaktif, 70% alumni terdata, sistem engagement terukur
  2. ABADI: Dana Abadi Rp 47.500.000, sistem pengelolaan profesional, sumber pendanaan berkelanjutan
  3. DAYA: 95 alumni terbimbing, 80 siswa terbantu, lembaga pelatihan vokasi mandiri
  4. ASIH: 2 program sosial berkelanjutan, komunitas alumni sebagai wadah aspirasi, program kesehatan rutin
  5. YASA: 70 karya terinventarisasi, 40 karya terkomersialisasi, inkubasi 3 usaha alumni
  6. ANDIL: 550 anggota koperasi, BUMNas berkembang, sistem bagi hasil untuk anggota


TAHUN 5: 2029-2030 - TAHAP LEGASI & KEMANDIRIAN

Fokus: Pencapaian target akhir periode dan penyiapan keberlanjutan

Program Strategis Terintegrasi:

  1. SADAYA Legacy 2030
    1. Lead: Semua Pimpinan
    2. Pencapaian semua target MISI SADAYA
    3. Dokumentasi best practices dan lessons learned
  3. Grand Finale & Succession Planning
    1. Lead: Ketua Umum + Majelis Kehormatan
    2. Serah terima kepemimpinan yang tertib
    3. Penyusunan rekomendasi untuk periode berikutnya
  5. Sustainability Framework
    1. Lead: Badan Konsultatif + Ketua I
    2. Penyusunan rencana jangka panjang 2030-2035
    3. Sistem monitoring keberlanjutan

Target Akhir Tahun 5:

  1. SILATURAHMI: Partisipasi aktif 50% alumni, sistem database & komunikasi mandiri, platform digital legacy
  2. ABADI: Dana Abadi Rp 50.000.000 tercapai, sistem pengelolaan berkelanjutan, sumber pendanaan mandiri
  3. DAYA: 100 alumni terbimbing & 100 siswa terbantu, sistem pemberdayaan berkelanjutan, jaringan kemitraan solid
  4. ASIH: Program sosial sebagai trademark IKA, budaya gotong royong mengakar, komunitas alumni aktif mandiri
  5. YASA: Kontribusi signifikan untuk sekolah, karya alumni dikenal luas, sistem komersialisasi mandiri
  6. ANDIL: 30% alumni sebagai anggota koperasi, koperasi sebagai tulang punggung ekonomi, unit usaha profitable


PETA JALUR CEPAT

(FAST-TRACK ROADMAP) 2025-2030

KABINET "BISA SADAYA" IKA STMN 2/SMKN 4 Bandung

TAHUN 1: 2025-2026 - GROUNDBREAKING YEAR

Fokus: Semua sistem dasar harus jalan sebelum akhir 2026

Triwulan

Program Kunci

Lead

Output Konkret & Target Capaian

Q4 2025

Masa Transisi & Launch

Ketua Umum

- Serah terima jabatan (28 Nov 2025)

- Rapat Kerja perdana

- Struktur 100% terisi

Q1 2026

Legalitas & Fondasi Digital

Ketua I + Sekretaris Umum

- AD/ART disahkan

- Website v1.0 live

- Database 1.000+ alumni

Q2 2026

Ekosistem Ekonomi & Dana

Rumah Andil + Abadi

- Koperasi berbadan hukum

- Rekening Dana Abadi aktif

- Rp 5.000.000 terkumpul

Q3 2026

Program Perdana & Jejaring

Ketua II + Ketua III

- 1 Program tiap Rumah Program jalan

- Peta Mitra Pentahelix selesai

- MoU pertama ditandatangani

Q4 2026

Konsolidasi Awal

Ketua Harian

- Laporan kinerja triwulan 4

- Evaluasi capaian Tahun 1

- Rencana Tahun 2 disusun

Target Akhir 2026:

  1. SILATURAHMI: Website aktif + 2.000 alumni terdata
  2. ABADI: Dana Abadi Rp 15.000.000
  3. DAYA: 30 alumni terbimbing
  4. ASIH: 2 kegiatan bakti sosial
  5. YASA: 15 karya terinventarisasi
  6. ANDIL: Koperasi berbadan hukum + 100 anggota


TAHUN 2: 2026-2027 - THE BIG BANG YEAR

Fokus: Membuat gebrakan yang dirasakan seluruh alumni

Triwulan

Program Kunci

Lead

Output Konkret & Target Capaian

Q1 2027

Persiapan Reuni Akbar

Rumah Silaturahmi

- Tema & konsep fix

- Panitia terbentuk

- Sponsor utama didapat

Q2 2027

Akselerasi Pemberdayaan

Rumah Daya + Yasa

- 2 batch pelatihan vokasi

- 10 produk karya alumni siap jual

- Layanan koperasi aktif

Q3 2027

Reuni Akbar & Festival SADAYA

Semua Rumah Program

- 500+ alumni hadir

- Galeri karya & bazaar

- Penggalangan Dana Abadi massal

Q4 2027

Momentum & Ekspansi

Ketua Umum

- Laporan dampak Reuni

- Perluasan jaringan anggota

- Persiapan program lanjutan

Target Akhir 2027:

  1. SILATURAHMI: Reuni sukses + 3.500 alumni terdata
  2. ABADI: Dana Abadi Rp 30.000.000
  3. DAYA: 60 alumni terbimbing (akumulasi)
  4. ASIH: Program lingkungan berkelanjutan
  5. YASA: 35 karya + 10 terkomersialisasi
  6. ANDIL: 250 anggota + layanan simpan-pinjam


TAHUN 3: 2027-2028 - BRAND BUILDING YEAR

Fokus: Membangun reputasi dan kepercayaan

Triwulan

Program Kunci

Lead

Output Konkret & Target Capaian

Q1 2028

SADAYA Excellence Awards

Ketua II

- Kategori award ditetapkan

- Mekanisme seleksi publik

- Pencarian sponsor

Q2 2028

Digitalisasi & Analitik

Sekretaris I

- Aplikasi mobile IKA launch

- Dashboard monitoring KPI

- Sistem evaluasi real-time

Q3 2028

Ekspansi Jejaring Strategis

Ketua III

- 5 MoU baru dengan kampus/industri

- Program pertukaran pertama

- Forum Cendekia aktif

Q4 2028

Konsolidasi Reputasi

Badan Konsultatif

- Brand tracking survey

- Penyesuaian strategi komunikasi

- Penyempurnaan sistem

Target Akhir 2028:

  1. SILATURAHMI: Aplikasi mobile + 5.000 alumni terdata
  2. ABADI: Dana Abadi Rp 40.000.000
  3. DAYA: 80 alumni terbimbing + program mentorship
  4. ASIH: 1 program sosial berkelanjutan
  5. YASA: 50 karya + 25 terkomersialisasi
  6. ANDIL: 400 anggota + toko online aktif


TAHUN 4: 2028-2029 - SUSTAINABILITY YEAR

Fokus: Memastikan program bisa berjalan mandiri

Triwulan

Program Kunci

Lead

Output Konkret & Target Capaian

Q1 2029

SADAYA Innovation Hub

Rumah Yasa + Daya

- Konsep & kurikulum inkubasi

- Seleksi peserta pertama (5 tim)

- Mentor dari industri

Q2 2029

Regenerasi Kepemimpinan

Ketua I

- Program kaderisasi dimulai

- Manual SOP disusun

- Sistem mentoring pengurus

Q3 2029

Optimalisasi Aset

Bendahara + Rumah Andil

- Unit usaha koperasi berkembang

- Investasi dana abadi pertama

- Laporan keuangan teraudit

Q4 2029

Stress Test Sistem

Ketua Harian

- Simulasi kepemimpinan baru

- Evaluasi keberlanjutan program

- Penyiapan transisi

Target Akhir 2029:

  1. SILATURAHMI: Platform interaktif + 70% alumni terdata
  2. ABADI: Dana Abadi Rp 47.500.000
  3. DAYA: 95 alumni terbimbing + lembaga pelatihan mandiri
  4. ASIH: 2 program sosial berkelanjutan
  5. YASA: 70 karya + 40 terkomersialisasi + inkubasi 3 usaha
  6. ANDIL: 550 anggota + Badan Usaha Alumni berkembang


TAHUN 5: 2029-2030 - LEGACY YEAR

Fokus: Mewariskan sistem yang matang untuk periode berikutnya

Triwulan

Program Kunci

Lead

Output Konkret & Target Capaian

Q1 2030

SADAYA Legacy 2030

Semua Pimpinan

- Dokumentasi best practices

- Pencapaian target MISI

- Buku putih periode 2025-2030

Q2 2030

Grand Finale Series

Ketua II

- Roadshow pencapaian

- Apresiasi kepada mitra & pengurus

- Publikasi success stories

Q3 2030

Succession Planning

Ketua Umum + Majelis Kehormatan

- Tim formatur baru

- Serah terima pengetahuan

- Rekomendasi periode berikutnya

Q4 2030

Penutupan & Launching Baru

Semua

- Laporan akhir periode

- Pengukuhan pengurus baru

- Launching visi 2030-2035

Target Akhir 2030:

  1. SILATURAHMI: Partisipasi 50% alumni
  2.  ABADI: Dana Abadi Rp 50.000.000
  3.  DAYA: 100 alumni & 100 siswa terbantu
  4.  ASIH: Program sosial sebagai trademark
  5.  YASA: Kontribusi signifikan untuk sekolah
  6.  ANDIL: 30% alumni sebagai anggota koperasi

Rumah Program Silaturahmi

Menguatkan silaturahmi dan komunikasi antar alumni, dengan target meningkatkan partisipasi aktif alumni dalam kegiatan IKA sekurang-kurangnya 25% dari masing-masing alumni angkatan terdaftar pada pusat data IKA Kabinet Bisa Sadaya dengan memutakhirkan basis data melalui pembangunan situs Alumni STMN 2/SMKN 4 Bandung.

Rumah Program Abadi

Menginisiasi rintisan kas dana abadi alumni, yang bersumber dari penyisihan profit berbagai progam usaha-usaha produktif sosiopreuner dan penggalangan dana, dengan target Rp.50.000.000 (lima puluh juta) dalam waktu 5 (lima) tahun.

Rumah Program Daya

Menjadi jembatan pembuka peluang peningkatan kapasitas sumber daya manusia, sebagai upaya peningkatan kesejahteraan bagi para alumni, melalui sinergitas jaringan kemitraan dan kerjasama pentahelix, sekurang-kurangnya menyentuh 25% alumni pada pusat data IKA Kabinet Bisa Sadaya dalam waktu 5 (lima) tahun.

Rumah Program Daya

Menguatkan solidaritas dan kepedulian sosial antar alumni serta mengupayakan pemberian

bantuan penunjang Pendidikan bagi anak-anak alumni dan peserta didik yang masuk pada Data Terpadu Kesejahteraan Sosial (DTKS)/sejenisnya dengan target prioritas menyentuh 25% pada pusat data IKA Kabinet Bisa Sadaya sebagai penerima manfaat, dalam waktu 5 (lima) tahun.

Rumah Program Yasa

Berkontribusi meningkatkan kualitas pendidikan di STMN 2/SMKN 4 Bandung, dengan

berpartisipasi aktif mendukung pembangunan inftrastruktur dan sarana penunjang Pendidikan, turut mempublikasikan 25 karya dan kiprah kreatif maupun inovatif alumni yang terdaftar pada pusat data IKA Kabinet Bisa Sadaya, dalam waktu 5 (lima) tahun.

Rumah Program Andil

Membentuk koperasi alumni yang terintegrasi jaringan pentahelix dan menyiapkan ruang pemasaran produk barang maupun jasa milik alumni. Target anggota/peserta 25% alumni yang terdaftar pada pusat data IKA Kabinet Bisa Sadaya, dalam waktu 5 (lima) tahun.